為切實貫徹落實上市公司監(jiān)管政策要求，構(gòu)建上下貫通、協(xié)同高效的法務溝通機制，縱深推進企業(yè)法務治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設。近期，中泰化學組織召開2025年上半年法務工作例會。會議以“主會場+視頻分會場”形式召開， 53家子公司法務分管領導、法務部門負責人及法務專員參加會議。中泰化學黨委書記、董事長黃小虎出席會議并講話，中泰化學黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書薛芬主持會議。

會議現(xiàn)場

會議總結(jié)了今年上半年以來法務工作情況，分析存在問題和不足，提出針對性思路和舉措。同時，組織學習了《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《上市公司信息披露管理辦法》等相關內(nèi)容，圍繞上市公司法務規(guī)范運作實務、訴訟案件臺賬精細化管理等核心議題展開研討，既涵蓋了對監(jiān)管要求的落地實施解讀，也包含現(xiàn)有訴訟案例全維度分析，進一步化解訴訟案件風險、加強訴訟風險防范體系建設、提升風險防控能力、提高全面依法治企水平。

會議強調(diào)，一是強化法務人員培養(yǎng)機制，通過“內(nèi)部輪崗+外部實訓”多維培養(yǎng)模式，打造既精通法律實務、又熟悉公司業(yè)務的復合型人才隊伍，為法務工作創(chuàng)新開展提供堅實人才支撐。二是建立訴訟案件處置評價機制，構(gòu)建“風險隱患發(fā)現(xiàn)-整改落實-成效評估”的閉環(huán)管理體系，對管理不力的人員實施約談問責，確保案件處置全程可控、責任可溯。三是壓實子公司法務管理責任，各子公司要構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的責任鏈條，明確“紅線要求”，嚴禁瞞報、漏報等行為發(fā)生。各子公司負責人需將法務工作納入組織績效考核體系，對因管理失職導致重大風險事件的情況，實行 “一票否決”。四是提升法務全周期專業(yè)支持能力，法務團隊要深度融入公司戰(zhàn)略全流程，確保戰(zhàn)略落地的同時符合監(jiān)管規(guī)則與商業(yè)邏輯雙重要求，為業(yè)務發(fā)展提供精準法律保障。